题记: 中国企业短命的现象，根本原因不在市场、产品、管理等方面，而在于企业家对融资策划和资本运营战略运用的失误！
中国式经营迷局
2007年11月13日，“全国房地产经纪百强企业”、拥有140家门店的中介公司深圳中天置业评估有限公司一夜崩盘。
今年1月11日，拥有600多家分公司、20000多名员工的地产中介公司创辉租售关门；
年初，深圳十大地产中介之一、在业界大约排名第5的长河地产全部关门。
中国30年改革开放的历史，是中国的企业如流星般璀璨而短暂的历史！当年“标王”爱多年销售额曾达16亿元，品牌认知度在城市高达90％，但因企业产投和股权纠纷，成了“长使英雄泪满襟”的风雨爱多……爱多公司只不过是中国失败的民营企业的一个缩影--忽视资本运作是它们共同的"失败基因"。
融资机制不当砸自己的脚
在别的企业为融资苦苦奔波的时候，当年爱多老板胡志标就这样创造了一个"市场制胜"的经典案例：要求每个代理商交纳300万元至1000万元的保证金，“无偿”筹得资金2亿元；要求供应商先发货后付款。这种融资方式有效但"后遗症"也十分明显，因为供应商、经销商与企业的关系很容易受市场的动荡而恶化。正所谓"福兮祸倚"，爱多公司的覆灭也缘于此时埋下的祸根。
再看昔日巨人大厦因资金链崩溃，巨人企业一夜变成侏儒，但倒闭之时，银行发现，居然竟然没有欠银行一分钱！全靠自有资金经营，没有融资的意识。
中国的企业家为什么如此命运多舛？中国的企业为什么如此短暂？中国式经营的现状如何发展和创新，打造中国企业的百年基业？如何解决中国的生存战略和发展战略？这些问题值得深思。
“创维”现象探索
2004年，创维因掌门人黄启生被香港廉政公署传问，引发了创维的大震荡。但因为创维危机公关做得好，得到上下游的合作伙伴和银行、政府等部门的支持，才安然度过危机。
反观巨人，一直倚靠自身资金，没有发展与客户的金融战略联盟，史玉柱曾经表示，在巨人最困难的时候，如果再投入1000万资金的话，完全可以从艰难中站起来，据说，仅仅青岛一家巨人的经销商，就可以为巨人融资6000万。
我们不能苛求巨人的企业家，不能以今天的视野苛求过去的市场。但我们通过今天的分析，为明天的中国企业家提供风险规避和资本策划指导。
中国企业家“批判”
在任何一个商业社会中，成功永远是偶然和幸运的，而失败则无所不在。商业，就本质而言，是一个关于适者生存的游戏；对企业家来说，失败则是职业生涯的一部分。这是一件让人遗憾、但不可耻的事情，失败往往伴随着伟大的创新和冒险。从某种意义上而言，正是燃烧在企业家内心的那股不甘平庸的勃勃野心，在一次次地颠覆着陈旧的秩序，掀起并发动了商业上的巨浪与革命。
分析中国企业短命的现象，根本原因不在市场、产品、治理等方面，而在于企业家对融资策划和资本运营战略运用的失误！
批判之一：经营观念错误。
进入了知识经济时代，很多企业家缺少现代经营理念，仍停留在原始积累时代，中国的企业约有60%多因为缺少资金而导致经营困难，没有认识到现代资本运营为企业带来的价值远远大于资金的作用,更没有意识到只有通过融资策划与资本运营才能使企业做大做强做优做久！
另外的企业则有另一种错误观念：我不缺钱，不需要融资。须知融资不仅仅是融到资金，更是融知、融智的过程。企业不缺钱正是企业缺乏现代资本运营理念所导致！是企业可持续发展战略和财富高速聚集战略的缺失！
批判之二：学习内容的错误。
很多企业家每天借口“工作忙没有时间”、“不需要”等理由拒绝学习融资方面的知识，
还有很多企业家不明白自己真正需要什么，而是赶时髦而学习，比如报读的MBA、EMBA，国学班，却无法真正学到解决企业生死存亡乃至发展的资本运营知识和技能！
企业家大反思
企业经营的最大成本是企业家自身的失误！企业家应该认识到并反思如下问题：
1、企业家的使命
企业家有三大使命，一是解决企业的生存问题。中国的中小企业平均寿命仅有2.9年！每年都有30%左右的中小企业关门倒闭，在企业倒闭的众多原因中，62%是由于融资问题得不到解决而导致的！ 资金是企业的血液，融资如同企业造血!为使企业健康成长，解决融资是必须面对的问题！即通过学习破解企业的融资难问题，从而解决企业的生存问题；二是解决企业有持续发展问题，运用现代企业经营理念，理清公司产权结构，打造核心增长力，国美用14年的时间，聚集2亿多人民币，上市后，到07年聚集到200亿人民币！蒙牛、娃哈哈无不是借助资本的力量取得持续发展；三是企业财富高速增长问题，企业家如何以资本运营的理念，发挥资本的力量，从依靠企业自身和发展的“爬楼梯”策略转为依靠资本发展的“坐电梯”战略：碧桂园，资产从13亿达到680亿，只用了四个月的时间；SOHO地产，资产从16亿达到320亿，仅仅用了10个月的时间！
大量的成功案例证明：而解决前述三大战略的核心就是运用现代企业融资策划与资本运营理念，学习和掌握融资策划的知识和技能。
2、企业家的学习
资本时代已经来临，一个企业家，如果不懂得融资策划与资本运作，将对企业产生重大灾难！所以，企业家须了解资本的力量，须学习通过创意创造资本，须熟悉融资的法律风险和道德成本，须掌握资本运营中人力资本的构建，更须掌握最直接地融资方法与渠道。
仅仅掌握知识是不行的，必须善于运用知识，成为“知本家”。
对中国广大的企业家来说，资本经营是企业经营所必不可少的“强势知识”，而融资策划则是把知识转化为力量的“有效知识”，是企业家的必备！
掌握融资策划与资本运营知识和技能，是企业家化解企业经营危机的根本之路！
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